Selected Publications.
Books and Articles
Mahadevan, J. (2011c),Teaching Indian Culture as Organizational Subalterns’ Means of Resistance, Proceedings of the 7th International Critical Management Studies (CMS) Conference, Naples, July 2011;
http://www.organizzazione.unina.it/cms7/proceedings/proceedings_stream_10/Mahadevan_.pdfMahadevan, J. (2011b) Mandala conceptions of power and leadership: the Southeast Asian perspective, International Conference: Leadership and Management in a Changing World: Lessons from Ancient East and West Philosophy, Athens, Greece, June 2011, ISBN 978-960-9443-10-4.
Mahadevan, J. (2011a), Power/knowledge in postcolonial settings: The case of IT Bangalore, Interculture Journal 13/2011, S. 61-81.
Mahadevan, J. (2010c),Nicht jeder spricht mit jedem – Kompetenz für den Vertrieb von Investitionsgütern in Asien. Asia Bridge 10/2010, S. 32-33.
Mahadevan, J. (2010b), Personalvorteil Bi-Kulturalität, Personal 12/2010, S. 26-28.
Mahadevan, J. (2010a), Interkulturalität heute - wo liegen die Grenzen des kulturell Fremden in einer globalisierten Welt? in: Baudson, T.G., Seemüller, A., Dresler, M. (2011), Grenzen unseres Geistes, Stuttgart, Hirzel, S. 101-112.
Mahadevan, J. (2009c), Standortübergreifende Ingenieursarbeit als interkulturelles Projekt - vom interkulturellen Training zum Cross-Site Consulting, in: Koch, Eckard / Speiser, Sabine (Hrsg.), Interkulturelle Projekte - Angewandte Interkulturalität. München / Mering: Rainer Hampp.
Mahadevan, J. (2009b), Internationale Management Assistentin, Lektion Indien, in: Fernlehrgang Internationale Management Assistentin, Euroforum Verlag GmbH, Düsseldorf.
Mahadevan, J. (2009a), Redefining Organizational Cultures: An Interpretative Anthropological Approach to Corporate Narratives, in: FQS Special Issue 01/09: Qualitative Research on Intercultural Communication. www.qualitative-research.net.
Mahadevan, J. (2008b), Globale Ingenieurskultur – Mythos oder Realität? Eine narrative Annäherung an die technische community of practice am Beispiel deutsch-indischer Kooperationen in: Rösch, O. (Hg.), Technik und Kultur, Berlin: Verlag News & Media.
Mahadevan, J. (2008a), Kultur als kollektive Identitäten in der Praxis: Implikationen für das Management kultureller Komplexität in Organisationen, in: Koch, E. / Speiser, S. (Hrsg.), Interkulturelles Management, München / Mering: Rainer Hampp.
Mahadevan, J. (2007c), International Business Behaviour, Lektion Indien, in: Fernlehrgang International Business Behaviour, Euroforum Verlag GmbH, Düsseldorf.
Mahadevan, J. (2007b), Kategorisierungen des kulturell Fremden in einer High-Tech-Firma oder: von der Schwierigkeit, eine Kartoffel in Deutschland heiß zu servieren, wenn der Herd in Indien steht, LMU München. http://edoc.ub.uni-muenchen.de/archive/00006926.
Mahadevan, J. (2007a), Beyond national culture - Deutsch-indische Ingenieursarbeit aus ethnologischer Sicht, SIETAR-Deutschland Journal, 01/2007. Download publication. Download references.
Mitwirkung bei: Mau-Endres, B. (Hg.) (2005), Leitfaden für die Bildungspraxis, Bd.8:Schlüsselqualifikation Interkulturelle Kompetenz – Arbeitsmaterialien für die Aus- und Weiterbildung. Berufliche Fortbildungszentren der Bayerischen Wirtschaft.
Conference ContributionsMahadevan, J. (2010b), “Interpretative Organisationsentwicklung”, Beitrag zur 35. VWA-Tagung der Leipnitz-Institute, Leipzig, April 2010.
Mahadevan, J. (2010a), „Writing organizational culture“, Beitrag zur QRMO-Conference, Unversity of New Mexico, Albuquerque, USA, April 2010.
Mahadevan, J.(2008c), „Interkulturelle Kompetenzen für Vertriebsmitarbeiter im Auslandsgeschäft“, Beitrag zum 1. Norddeutschen Vertriebstag, Universität Lüneburg.
Mahadevan, J. (2008b), „Cross-Site Engineering – Wie interkulturell ist globale Ingenieursarbeit wirklich? Ein Forschungs- und Erfahrungsbericht aus der technischen Industrie“, Beitrag zum internationalen Tag der Hochschule München, 05.06.2008.
Mahadevan, J. (2008a), ““But he’s not Indian – he’s an Engineer, too!” – Contextual Discourses of Identity in a German High-Tech Company”, EGOS Colloquium Amsterdam, Track 21 “Organizations on the Move, and Related Cultural Dynamics”, July 2008.
Mahadevan, J. (2007b), "Beyond culture: Why the interpretative anthropological approach to global interactions is so Important. The case of a high-tech-company", SIETAR Europa Kongress, Sofia, Bulgarien, April 2007. • Mahadevan, J. (2007a), “Writing organizational culture: Reflections on how to offer ethnography”, Paper, EGOS Colloquium Wien, Track 19 “Reflexivity in Organizational Research”, July 2007.
Mahadevan, J. (2006), "Interkulturelle Vorstöße in die deutsche Ingenieurskultur - Konzeption interkultureller Maßnahmen für eine technisch orientierte Zielgruppe", Paper, SIETAR-Deutschland Kolloquium, Bonn, März 2006.
Mahadevan, J. (2004), "What's power anyway? - the Southeast Asian perspective", Paper, SIETAR Europa Congress, Berlin, April 2004.